Samenhang in

Regio Brainport

Download PDF

De regio Brainport staat bekend als een van de meest innovatieve regio's in Europa. De regio heeft een sterke focus op hightech en kennisintensieve industrieën zoals de halfgeleiderindustrie, automotive, en medische technologie. Toonaangevende bedrijven voor de Nederlandse economie zijn gevestigd in de regio Brainport (bijvoorbeeld ASML en Philips) en worden ondersteund door kennisinstellingen en initiatieven zoals de TU Eindhoven, Fontys Hogeschool en de High Tech Campus.

Belang voor samenhang: de knelpunten in de regio

    Tekort aan personeel, ruimte en energie

    Groeibelofte halfgeleiderindustrie

    Positie behouden op het internationale speelveld van chipmachines

Ambitie

Deze totale groei wordt tot en met 2032 geschat op circa 52.000 arbeidsplaatsen.

Samenhang in de regio

Ingrediënten in de regio voor het creëren van samenhang:

  1. Het Human Capital vraagstuk strategisch aanpakken:
    • #Hoe?De meerjaren agenda kent een vijftal maatregelen die onderlinge samenhang kennen:
    1. Iedereen doet mee; participatiegraad maximaliseren
    2. Vertrekken vanuit onderwijs; belangrijke rol in de uitvoering
    3. Werkgevers zullen moeten investeren; o.a. in het behouden van mensen
    4. Arbeidsproductiviteit moet omhoog (digitalisering, automatisering)
    5. Internationaal talent belangrijk (ondanks alle politieke discussies)
  2. Om versnippering tegen te gaan wordt er dan ook vanuit deze gezamenlijke gedachte vanuit de 5 maatregelen gekeken naar aanvragen voor de landelijke programma's (zoals LLO-katalysator).
    • De regio is dankzij deze aanpak erg succesvol in het binnenhalen van financiering vanuit landelijke programma's.
    • #Hoe?Brainport Development neemt hierbij als ontwikkelingsmaatschappij soms een coördinerende rol aan.
  3. De regio plukt de vruchten van jarenlange investeringen in samenwerkingen; 'samen oplossen' zit in het DNA van de regio en er wordt intensief gebruik gemaakt van banden die afgelopen jaren zijn versterkt.
    • #Hoe?Het faciliteren van een omgeving voor nabijheid waardoor partijen elkaar kennen is cruciaal voor het succes.
Lees meer over de samenhangende aanpak

Knelpunten

In de regio:

  • Brainport is een erg sterke speler en heeft bewust de rol als kartrekker opgepakt, maar dit kan samenwerking soms ook lastig maken. Vooral de samenwerking met de Provincie Noord-Brabant zou meer synergie kunnen opleveren.
  • Werkgevers zijn minder enthousiast om te investeren in mensen die nog niet deelnemen aan de arbeidsmarkt of in zij-instromers, terwijl hier wel potentie ligt.
  • Regio's zijn verschillend van aard (grootbedrijven versus familiebedrijven) en hebben een verschillende houding ten aanzien van samenwerken en efficiënt met de middelen omgaan.

Omtrent financiering:

  • De regio is erg goed in het aantrekken van financiering maar komt uiteindelijk in de knel qua capaciteit en uitvoeringskracht.
    • Bv. Het onderwijs kan niet in alle projecten genoeg capaciteit leveren (geldstromen concurreren op capaciteit).
  • De huidige veelheid aan financieringsmogelijkheden werkt versnippering in de hand.
    • Er gaat veel geld in de aanvraagprocedures zitten en leidt regelmatig tot onnodige concurrentie.
  • Het mbo wordt minder gefinancierd en er zijn minder financieringsopties voor.
  • De verkregen middelen zijn tijdelijk van aard, dit stimuleert geen efficiënte en duurzame inzet.

Witte vlekken in de regio

  • Brainport Development werkt nu als aanjager om partners bij elkaar te krijgen en projecten verder voort te zetten in de regio. Er zijn 'natuurlijke' partners nodig vanuit de bedrijven, onderwijs of provincie die zich aangesproken voelen om een rol als kwartiermaker op te pakken.
    • Er is een partij nodig die in de tussenruimte van de triple helix gaat staan en schurende projecten aanjaagt.
  • De regio is zich ervan bewust dat het arbeidsmarktvraagstuk niet alleen binnen eigen geografische grenzen is op te lossen. Het probleem is sector-overstijgend en zal vanuit landelijk belang aangepakt moeten worden.
    • Terwijl de omvang van de arbeidsmarktproblematiek bovenregionaal speelt vraagt de implementatie om nabijheid op regionale schaal. Nabijheid is een pleidooi voor samenwerking en zal gefaciliteerd moeten worden.
  • Een samenwerking opbouwen kost veel doorlooptijd en kan ontstaan in momenten waar partijen elkaar tegenkomen en ontmoeten. Er kan een samenwerking ontstaan als partijen iets voor elkaar durven en willen betekenen zonder dat eigenbelang erbovenop ligt.

Kansen & suggesties uit de regio

  • Benader het human capital vraaggericht (vanuit werkgevers) in plaats van aanbodgericht (vanuit het onderwijs).
  • Kansen voor bovenregionale samenwerking kunnen geïnitieerd worden op basis van onderwerp (bijvoorbeeld projecten rondom sleuteltechnologieën en internationalisering van het onderwijs).
    • Provincies verschillen wel van elkaar in uitvoeringskracht en doorzettingsmacht en in hoeverre provinciaal beleid HCA-gedreven is.
  • Richt het onderwijs anders in; denk aan Learning Communities, Challenged Based Learning en techniekpromotie in een vroeg stadium.
  • Er liggen onbenutte kansen in het investeren in mensen die nog niet meedoen op de arbeidsmarkt.
  • De regio focust nog weinig op Europese financieringsmogelijkheden.

Succesverhalen in beeld

Elke regio heeft unieke successen geboekt door te werken aan een samenhangende aanpak. Om te kunnen leren van elkaars successen zijn er 4 succesverhalen verzameld. Deze voorbeelden laten zien hoe een samenhangende aanpak leidt tot concrete resultaten en bieden een leidraad voor iedereen die een soortgelijke aanpak overweegt.

Bekijk alle succesverhalen