Samenhang in

Regio Noord-West

Download PDF

De regio Noordwest omvat de provincies Noord-Holland, Utrecht en Flevoland. De regio kenmerkt zich door sterke sectoren in de zware industrie, zakelijke dienstverlening, zorg, en agrarische sector. Zo is De Kop van Noord-Holland het centrum voor maritieme techniek, is de regio Groot-Amsterdam een internationaal knooppunt voor zakelijke dienstverlening, media en technologie en speelt de IJmond-regio een sleutelrol in de verduurzaming van de staalproductie waarbij de focus ligt op de ontwikkeling van waterstoftechnologie.

Belang voor samenhang: de knelpunten in de regio

    IJmond-regio onder grote druk om te verduurzamen

    Waar moeten nieuwe mensen vandaan worden gehaald? Zij-instromers en migranten?

    Arbeidsmarkttekorten verschillen sterk per arbeidsmarktregio

Ambitie

In de regio zijn 12.000 mensen extra per jaar nodig om de investeringsplannen voor de energietransitie waar te maken.

Samenhang in de regio

Ingrediënten in de regio voor het creëren van samenhang:

  1. Sterk ecosysteem van publieke en private partijen, onderwijsinstelligen en overheden
    • #Hoe?Triple helix waarin partijen samenwerken aan regionale transitieopgaves
    • #Hoe?Meer dan alleen overleggen; tot uitvoering komen d.m.v. o.a. de actieagenda en het Manifest Werken en Ontwikkelen 2030
  2. Focus op 4 verbindende programmalijnen: 1) Instroom, 2) Leren, 3) Werken en 4) Innoveren
    • #Hoe?Projecten worden gekoppeld aan 1 van de 4 lijnen, hieraan kan een logische financieringsstroom gekoppeld worden
    • #Hoe?Sterke verbinding met Katapult ter bevordering van kennisdisseminantie
  3. Logische financieringsstromen: koppelen aan programmalijnen
    • #Hoe?Kiezen: Techkwadraat en STO, 2) Leren: RIF en LLO-katalysator, 3) Werken: LLO-katalysator, 4) Innoveren: Kansen voor West en/of RAAK-subsidies
  4. Pragmatische insteek: initiatieven kunnen op inhoudelijke basis samenwerken en elkaars expertise benutten
    • #Hoe?Men tracht eerst naar het ontwikkelen van grotere en inhoudelijke coalities, om vervolgens daarmee financiering aan te trekken
Lees meer over de samenhangende aanpak

Succesvolle voorbeelden in het kort

De Green Tech Campus is een toonaangevend platform dat zich richt op het aanpakken van urgente maatschappelijke uitdagingen. De campus is onderdeel van een breder netwerk van publiek-private samenwerkingen (PPS) en dient als een adaptief ecosysteem waar onderwijsinstellingen, bedrijven, overheden en relevante stakeholders samenwerken om innovatie en ontwikkeling te versnellen.

Make IT work is een omscholingsprogramma dat speciaal is ontworpen om mensen met een niet-IT-achtergrond op te leiden tot IT-professionals. Dankzij nauwe samenwerking met deelnemende bedrijven zijn er werkplekken en stageplaatsen beschikbaar en krijgen veel deelnemers een baangarantie na succesvolle afronding. 'Be an Engineer' is een ander succesvol programma om kandidaten op te leiden voor een baan in de techniek.

De bovenregionale campagnes zoals "Zet de groene wereld aan" en de Promotie Events Techniek (PET) hebben impact gehad op techniekpromotie en geleid tot een verhoogde instroom.

Knelpunten

Voor een samenhangende aanpak:

  • De hoeveelheid aan initatieven in de regio is overweldigend. Er is behoefte aan structurele coördinatie van losse initiatieven.
  • Er is sprake van versnippering en verschraling van bedrijfsscholen door concurrentie tussen publieke en priate bedrijfsscholen.

In de regio:

  • De landelijke programma's vertonen aan de voorkant weinig samenhang, ze worden uitgezet met een bepaalde focus en intentie, maar in praktijk wordt een brede groep indieners aangetrokken.
  • Eindigheid van de financieringsstroom vaak tot eindigheid van het gehele project, omdat er voor een structurele kostenpost geen nieuwe financiering gevonden kan worden.

Witte vlekken in de regio

  • Er zijn structurele middelen nodig om bij te dragen aan langdurige oplossingen.
  • De onderlinge verbinding en afstemming tussen transitie-initiatieven in de regio kunnen verbeterd worden om te komen tot een samenhangende aanpak tussen diverse investeringsprogramma's.
    • Ontmoetingen tussen regionale en landelijke initiatieven zullen beter gefaciliteerd moeten worden.
  • Er is buiten GroenvermogenNL geen regionaal verantwoordelijke rol die de verbindende factoren tussen projecten ziet en communiceert naar de aanvragers.
    • Wie coördineert het HC-vraagstuk?

Kansen & suggesties uit de regio

  • Het Manifest Werken en Ontwikkelen 2030 kan als onderlegger dienen bij het inhoudelijk verbinden van initiatieven.
  • Er kan meer gefocust worden op de verdeling van aanvragen naar specifieke regio's, zo kan elke regio zijn eigen expertise opbouwen.
  • Op het gebied van opleiding kan er meer gefocust worden op het implementeren van flexibele opleidings- en onderwijsroutes voor zowel initiële educatie als scholing van professionals en zij-instromers, met nadruk op mbo- en hbo-niveau.
  • Er kan meer geprofiteerd worden van samenwerkingen via faciliteiten (zoals laboratoriumfaciliteiten).
  • Er ligt een kans voor regionale werkcentra om de mobiliserende rol tussen initiatieven op te pakken.

Succesverhalen in beeld

Elke regio heeft unieke successen geboekt door te werken aan een samenhangende aanpak. Om te kunnen leren van elkaars successen zijn er 4 succesverhalen verzameld. Deze voorbeelden laten zien hoe een samenhangende aanpak leidt tot concrete resultaten en bieden een leidraad voor iedereen die een soortgelijke aanpak overweegt.

Bekijk alle succesverhalen

Een succesvolle aanpak bij Green Tech Campus

De Green Tech Campus in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) is een toonaangevend platform dat zich richt op het aanpakken van urgente maatschappelijke uitdagingen, zoals de energietransitie, arbeidstekorten, klimaatverandering, en technologische innovatie. Rondom het HC-vraagstuk richt de campus zich voornamelijk op instroom en behoud van talent door middel van sociale en vakinhoudelijke innovaties. De campus is onderdeel van een breder netwerk van publiek-private samenwerkingen en dient als een adaptief ecosysteem waar onderwijsinstellingen, bedrijven, overheden en relevante stakeholders samenwerken om innovatie en ontwikkeling te versnellen.

De succesfactoren van Green Tech Campus
  • De campus fungeert als High-impact PPS en richt zich op het creëren van inhoudelijke synergie tussen de initiatieven van de acht PPS'en in het ecosysteem. Hiervoor zijn vijf programmalijnen opgesteld.
  • De regio heeft een gezamelijk focus op de energietransitite.
  • Er wordt gebruik gemaakt vam verschillende financieringsinstrumenten waarbij toegewerkt wordt naar een duurzame financieringsstructuur. De campus probeert hierbij steeds meer als orchestrator te spelen om het vraagstuk rondom 'geld-zoekt-geld' in goede banen te leiden.
  • Niemand weet wat er op lange termijn nodig is aan human capital. Het ecosysteem moet dan ook zo adaptief mogelijk ingericht worden om in de toekomst zo goed mogelijk mee te kunnen bewegen met de golfbewegingen van de energietransitie.
Meer over het succesverhaal van GTC